2016年12月的一天，集團(tuán)董事長王建輝在簽批一份時，意味深長地說道：“這是我來國信集團(tuán)之后，所簽過的份量最重的一份文件?！边@份文件就是《青島國信集團(tuán)深化國有企業(yè)改革試點方案》篇幅15000字，這15000字背后有許多不為人知的故事。

一、勇立潮頭，敢為人先

2013年11月，黨的十八屆三中全會提出全面深化國有企業(yè)改革。當(dāng)時，國企改革措施還沒有全面鋪開，一些國企還在被動等待上級的文件和指示，等待改革細(xì)則和主管部門發(fā)話。但是，國信沒有等待。2013年底，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就全面提出“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“千百十”的發(fā)展目標(biāo)。身為改革辦的戰(zhàn)略管理部也沒有等待，主動組織部門啟動政策的跟蹤研究，在2015年就初步形成深化改革的基本構(gòu)想。未雨綢繆，方能決勝千里。2016年5月，集團(tuán)正式獲準(zhǔn)成為青島市首家國有資本投資運營試點企業(yè)。站在企業(yè)改革的十字路口，國信選擇了勇立潮頭，敢為人先。面對集團(tuán)改革發(fā)展機(jī)遇，戰(zhàn)略管理部選擇不等不靠，時刻準(zhǔn)備為改革沖鋒在前。

二、凝結(jié)智慧，攻堅克難

在獲批成為改革試點企業(yè)后，戰(zhàn)略管理部首要任務(wù)就是研究制定深化改革試點方案。擺在面前的問題是，各地改革政策點多面廣不易吃透，而企業(yè)改革思路也是千差萬別難以借鑒。對此，戰(zhàn)略管理部毫無懼難情緒，系統(tǒng)研究國家“1+N”及近30省市國資改革政策，主動到對口部門請教學(xué)習(xí)，首先啃下政策這塊硬骨頭。沒有可借鑒的模式，那就廣泛學(xué)習(xí)、博采眾長，深入學(xué)習(xí)20余家同類企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。從青島市國資委到國務(wù)院國資委，從地方國企陸家嘴集團(tuán)到央企國家開發(fā)投資公司，十余個省市都出現(xiàn)過我們的身影。40度的高溫，疼痛的腳底，濕透的衣衫，晚點的航班，都阻擋不了我們探索與學(xué)習(xí)的步伐。由于方案中字字句句都與集團(tuán)未來發(fā)展休戚相關(guān)，我們經(jīng)常為了一個標(biāo)點、一個用詞而爭論不休，為此，改革方案前后修改了數(shù)十遍。這是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，但我們?nèi)阅芮逦乜吹街腔叟鲎渤龅撵挪驶鸹?，攻堅克難之精神閃爍的耀眼光芒。

三、無私奉獻(xiàn)，同心協(xié)力

由于改方案起草工作時間緊、任務(wù)重，集團(tuán)先后組織2次封閉起草改革方案，小組成員全程呆在封閉場所，每天工作時間超過14小時。在這期間也有一些不為人知的故事。一個下午，戰(zhàn)略管理部部長趙全超突然接到愛人來電，年僅2歲的小女兒左手肘部粉碎性骨折。由于手術(shù)要求較高，愛人已獨自抱著女兒輾轉(zhuǎn)了三家醫(yī)院。那時，作為父親，他恨不得立刻趕到醫(yī)院，像一個再普通不過的父親那樣陪在孩子身邊。但是，按照計劃，當(dāng)天晚上必須完成方案初稿，第二天上午要向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做正式匯報。趙部長強(qiáng)忍著內(nèi)心的焦急，繼續(xù)全身心投入工作。等他完成當(dāng)天的工作趕到醫(yī)院，已是晚上11點。他推開病房門，看到女兒躺在床上，左臂打著石膏、右手吊著點滴。愛人說，孩子晚上一直在哭著喊爸爸，直到哭累了睡著了。他望著孩子臉頰上未干的淚痕，心里滿滿的愧疚。那一夜，他守在女兒床邊，徹夜未眠。第二天一早，在與醫(yī)生溝通好手術(shù)方案，看到女兒推進(jìn)手術(shù)室后，他拎起公文包，含淚離開了醫(yī)院。另一位起草小組成員胡成偉，家住黃島，但為確保改革方案起草進(jìn)度，每天第一個上班、最后一個下班已成為新常態(tài)，由于天天加班，胡成偉不知從何時患上慢性胃炎，體重減了十斤。還有，滕征、唐斌。我并不是改革辦的成員，而唐斌當(dāng)時都還不是國信人，正處于發(fā)改委工作的交接期，但在方案起草重任面前從無托辭，有需要，我就上。正是靠這種無私奉獻(xiàn)和協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊，才有了改革方案的萬無一失。

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門的協(xié)同下，2016年12月，15000字的集團(tuán)深化改革試點方案終于呈送到董事長面前。這15000字，涵蓋七大方面、二十六條舉措，歷時3年醞釀、6個月起草，研究30余部政策、20余家標(biāo)桿企業(yè)，形成10余份配套文件、30余萬字專題材料。這15000字集聚了集團(tuán)的發(fā)展智慧，傾注了國信人的心血。這15000字，描繪了國信集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖；這15000字，將有效承接“三中心一基地”建設(shè)，為青島打造靚麗的城市新名片；這15000字，將為國有企業(yè)改革發(fā)展探索新路徑，樹立新標(biāo)桿。這15000字，書寫的是國信的未來，是國有企業(yè)的未來，是城市發(fā)展的未來！