? ? ? ?集團(tuán)黨委書記、董事長劉魯強(qiáng)全面分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢，點(diǎn)評(píng)了上半年的工作，并對(duì)集團(tuán)下半年以及今后一個(gè)時(shí)期的工作作出了部署安排:一是堅(jiān)定發(fā)展信心，客觀認(rèn)識(shí)上半年經(jīng)營工作，上半年集團(tuán)黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力、改革創(chuàng)新激活發(fā)展動(dòng)力、開放合作優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入較去年同期增幅14.4%，利潤較去年同期增幅34.87%。二是保持戰(zhàn)略清醒，正確把握集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢，從資產(chǎn)負(fù)債與資產(chǎn)流動(dòng)性、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈韌性、戰(zhàn)略重塑與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、組織優(yōu)化與激勵(lì)機(jī)制、混改合作協(xié)同推進(jìn)等方面提出下一步努力方向。三是持續(xù)改革創(chuàng)新，激發(fā)集團(tuán)創(chuàng)新破局新動(dòng)能，要求正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)重組整合重要意義，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)重組整合工作及后續(xù)職業(yè)經(jīng)理人改革。四是奮進(jìn)三季度，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)打好基礎(chǔ)，從抓好黨建引領(lǐng)、抓好改革落地、抓好產(chǎn)業(yè)破局、抓好安全發(fā)展四方面指出下半年工作要點(diǎn)，要求集團(tuán)各級(jí)各單位，要繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投入到工作中，確保完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。會(huì)上，集團(tuán)11家子公司主要負(fù)責(zé)人上臺(tái)打擂，匯報(bào)了各單位上半年主要指標(biāo)任務(wù)完成情況、下半年攻堅(jiān)舉措，以及下步主要破局創(chuàng)新思路。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理姜魯青主持會(huì)議，現(xiàn)場公布了半年度擂臺(tái)賽排名：藍(lán)谷公司、二隧公司、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司獲得前三名。姜魯青對(duì)抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一要聚力攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)，迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神。二要壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，壓實(shí)責(zé)任鏈條。三要深化改革，創(chuàng)新破局，進(jìn)一步提升以重大項(xiàng)目謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力，提高市場化水平和市場競爭力，決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)。