? ? ? 10月7日，青島國信集團舉行項目觀摩、職業(yè)經(jīng)理人簽約暨子公司決戰(zhàn)四季度擂臺賽。此時正值收官三季度、沖刺四季度的關鍵時期，舉辦此次活動是國信集團以實績實效貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、推進“三年倍增”建設加力提速的具體實踐，既為各單位搭建了互學互鑒、取長補短的平臺，又是重點產(chǎn)業(yè)項目推進情況的“集體亮相”，也進一步明確了各產(chǎn)業(yè)項目主攻方向，擰緊責任鏈條，激勵各單位比學趕超、加壓奮進、“決戰(zhàn)四季度”，全力達成年度目標任務。

“檢閱”集團重點產(chǎn)業(yè)項目

拓展改革破局思路

? ? ? ?7日上午，國信集團領導、集團外部董事及各部室、各子公司主要負責人等一行四十余人，從海天中心出發(fā)，赴上街里榮里火鍋、東方早茶項目、“國信2-1號”工船項目、全民健身中心項目、國信金融中心、雪世界等項目現(xiàn)場進行觀摩。各子公司主要負責人及項目負責人現(xiàn)場介紹項目情況，并簡要交流。

? ? ? ?觀摩的項目都是各子公司推動產(chǎn)業(yè)破局的典型代表?！皣?-1”號養(yǎng)殖工船是在“國信1號”基礎上的全面升級，針對養(yǎng)殖水體量、功能布局、關鍵養(yǎng)殖系統(tǒng)、新能源利用、信息一體化等方面進行了160余項創(chuàng)新優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效益大幅提升。海天榮里火鍋和東方早茶上街里店項目，通過“海天”“東方”老品牌活化和商業(yè)化運營，傳統(tǒng)老字號變身時尚國潮網(wǎng)紅店，走出了國信集團餐飲品牌化運營的新路子。平安路全民健身中心項目，是國信集團匹配城市更新的代表項目，從舊貨市場轉型為現(xiàn)代化健身中心，實現(xiàn)了國信集團體育產(chǎn)業(yè)“i動”品牌的市場化拓展，以實際行動踐行企業(yè)社會責任。國信產(chǎn)融控股致力于組建市場化、專業(yè)化、創(chuàng)新型的千億級青島產(chǎn)融控股集團，以“產(chǎn)業(yè)投資”為主體，以“牌照金融”和“產(chǎn)融服務”為兩翼，對標淡馬錫模式，打造青島“深創(chuàng)投”，再造一個AAA級信用評級企業(yè)，實現(xiàn)“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)助融”的良性循環(huán)。室內冰雪運動館項目，是體育產(chǎn)業(yè)從供給側改革的角度，通過產(chǎn)業(yè)再造、業(yè)態(tài)升級、場景重塑，推動體育中心園區(qū)煥新升級的典型項目，項目集滑雪體驗、精品住宿、冰上運動、配套商業(yè)于一體，將重塑體育中心消費新“場”景，成為加速區(qū)域經(jīng)濟轉型與消費升級的助推器。

實現(xiàn)“身份市場化”和“管理契約化”

邁出國企改革關鍵一步

? ? ? 下午，國信集團舉行新任職業(yè)經(jīng)理人簽約儀式。首先發(fā)布集團授放權清單實施方案，通過對各子公司充分授放權，激發(fā)各產(chǎn)業(yè)板塊參與市場競爭的發(fā)展活力，支撐集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。簽約儀式現(xiàn)場，集團黨委書記、董事長劉魯強代表集團黨委和董事會與各子公司主要負責人簽訂《崗位聘任協(xié)議》，受集團委托集團黨委副書記鄧友成代表集團經(jīng)營管理層與各子公司主要負責人簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績目標責任書》。職業(yè)經(jīng)理人改革作為匹配整體改革布局的關鍵一步，在國信集團改革發(fā)展史上至關重要。通過簽署“兩書一協(xié)議”進一步明確了職業(yè)經(jīng)理人成員任期、職責范圍、年度及任期績效考核指標、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等內容，通過年度考核與任期考核相結合，用好雙重、多維度績效考核結果，實施末等調整和不勝任退出，牢固樹立了“靠業(yè)績比拼”的鮮明導向，實現(xiàn)“身份市場化”和“管理契約化”。新任職業(yè)經(jīng)理人“兩書一協(xié)議”的簽訂，標志著國信集團干部任期制和契約化管理進入了實施階段，代表著國信集團契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革工作取得階段性成效，國信集團進一步深化國企改革邁出了堅實一步。

? ? ? 在下午舉行的擂臺賽上，各子公司逐一匯報前三季度主要經(jīng)營指標完成情況、四季度攻堅舉措及下步主要工作思路。負責人依次登臺，亮績賽績、查擺問題、明確目標，體現(xiàn)了比學趕超、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。匯報結束后進行了現(xiàn)場打分并宣布評分結果。

? ? ? 當前，青島國信集團深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，全面推進“黨建開局、戰(zhàn)略謀局、產(chǎn)業(yè)組局、改革破局”的“四步走”總體戰(zhàn)略，立足打造新質生產(chǎn)力，持續(xù)聚焦主業(yè)，強化創(chuàng)新驅動，深化國企改革，充分發(fā)揮國有企業(yè)的引領支撐作用，以“三條曲線”經(jīng)略海洋，以“一體兩翼”打造產(chǎn)融控股平臺，以“雙輪驅動”發(fā)力城市大基建。國信集團從資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組、子公司差異化授放權到職業(yè)經(jīng)理人制度改革，做到了謀劃在前、先行一步，響應了國務院國資委的有關要求，契合了三中全會對國資國企改革的戰(zhàn)略安排。前三季度，國信集團資產(chǎn)總額1236億元，較年初增幅6.37%；實現(xiàn)收入146.69億元，同比增幅32.47%；利潤22億元，同比增幅61.11%。前三季度經(jīng)營發(fā)展的上升態(tài)勢，正是這一系列改革舉措有序落地的結果。

? ? ? 四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點，國信集團黨委書記、董事長劉魯強指出，要確保國信集團系列改革工作落地落實，全面完成年度既定目標任務，加快實施“創(chuàng)新驅動+國際化”戰(zhàn)略步伐。全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，打造“全員覆蓋”的創(chuàng)新鏈條，構建“以點帶面”的創(chuàng)新格局，建立“成功重獎”的創(chuàng)新機制。深入推動國際化戰(zhàn)略，實行更加積極主動的開放和“走出去”，融入國際國內兩個大市場，開拓更加廣闊的國際合作空間。集團上下將以“越是艱險越向前”的氣概和“狹路相逢勇者勝”的精神，決戰(zhàn)決勝四季度，推動企業(yè)高質量發(fā)展邁上新臺階，為奮力推進中國式現(xiàn)代化青島實踐做出新的更大貢獻。