繼第一場“打造以溝通與激勵(lì)為核心的卓越領(lǐng)導(dǎo)力”干部管理能力提升專題培訓(xùn)后，10月23日，國信集團(tuán)圍繞干部作風(fēng)建設(shè)和“抓小放大”、OKR等管理思想的貫徹落實(shí)，舉行了“2020年中層管理人員培訓(xùn)班”核心課程，集團(tuán)全體中層管理人員參加。

集團(tuán)黨委書記、董事長王建輝圍繞干部作風(fēng)建設(shè)給所有中層干部上了本次培訓(xùn)班最重要的一課。董事長從“作風(fēng)的概念及作風(fēng)建設(shè)的主要任務(wù)”、“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性”、“如何加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”三個(gè)方面對中層干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的論述，闡釋了思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等“五大作風(fēng)”的具體含義，提出了“一心、三力、五氣”等加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的具體要求。

集團(tuán)副總經(jīng)理劉曉東在主持會議時(shí)強(qiáng)調(diào)，中層干部要深刻領(lǐng)會董事長講話的重要意義，自覺提高站位，把董事長重要講話作為集團(tuán)經(jīng)營哲學(xué)和管理思想的重要組成部分，把本次授課形成課程作為集團(tuán)課程體系中的重要組成部分，納入到即將開展的企業(yè)文化宣講活動，落實(shí)“抓小放大”方針，不斷加強(qiáng)作風(fēng)淬煉、強(qiáng)化能力訓(xùn)練、勤于實(shí)踐鍛煉，更好地肩負(fù)起集團(tuán)賦予的職責(zé)和使命，推動各項(xiàng)工作取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記鄧友成以“中層管理者如何運(yùn)用OKR落實(shí)‘抓小放大’”為主題，從“抓小放大”的背景及當(dāng)前落地中存在的問題、OKR工作推進(jìn)與實(shí)施方案、OKR落實(shí)“抓小放大”實(shí)例及突出問題、后續(xù)工作安排與要求等方面進(jìn)行了深入講解。

經(jīng)營管理部、人力資源部、黨群工作部等有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后圍繞學(xué)習(xí)心得體會進(jìn)行了現(xiàn)場交流討論。

大家一致認(rèn)為，“抓小放大”是集團(tuán)繼6T精益價(jià)值管理之后提出的又一重要的經(jīng)營管理思想，對于提高管理效能、提升經(jīng)營能力、激發(fā)企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的意義；OKR是落實(shí)“抓小放大”的有效工具，關(guān)系到“抓小放大”落地實(shí)施的效果和力度；鄧總的授課輔導(dǎo)具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和操作性，為各單位應(yīng)用OKR落實(shí)好“抓小放大”指明了方向、提供了路徑。

各單位將統(tǒng)一思想、端正作風(fēng)，鼓足干勁，將董事長授課內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，以O(shè)KR作為落實(shí)“抓小放大”的重要抓手，細(xì)化攻堅(jiān)舉措，壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，確保集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅(jiān)階段“千百十”圓滿收官。

投稿：集團(tuán)國信學(xué)院

編輯：王照宇

審核：徐春燕